您所在的位置:小祥子 » 资讯 » 互联网 » 正文

从京东到家看京东O2O野心:欲接入更多线下实体店

时间:2015-08-07 编辑:佚名 来源:DoNews

DoNews 8月7日消息(记者 周勤燕)在探索如何做O2O这个问题上,京东尝试过不少路径。最早可以追溯到2012年,京东接入接入满座网,嘀嗒团,拉手网等团购网站,此后又在数码家电领域试水O2O。

到2013年,京东才真正下定决心要布局O2O战略,联手多家便利店和系统厂商公布了零售O2O战略。到了今年,O2O业务在京东体系中越发重要,今年4月,京东正式成立O2O独立全资子公司“京东到家”,新公司与京东商城、京东金融、拍拍、海外事业部和京东智能共同组成京东集团重要业务板块。

在O2O这个中国互联网行业最热的领域,对于电商或传统公司来说都是一个新的战场,在这个新战场里面没有任何一个既得利益者,京东也不不例外。摸索了一段时间后,京东将O2O战略押注在“京东到家”上,并希望借助其实现更大的野心:将所有线下实体店、实体零售店都接入到京东到家,让服务类找合作商家,最终聚合服务市场的能力。

线上零售触顶 发力O2O

客观地说,京东在O2O上的布局,相较阿里、百度、腾讯、苏宁等其它巨头要晚不少,动作幅度也明显更小。

对于京东为何在2013年末才开始发力做O2O,京东副总裁邓天卓曾透露,这跟整个在线零售的大环境有关。2013年,电商、在线零售由于增速过快,在整个零售行业中触到天花板。

例如,手机、家电等3C产品的销售再往上提升的可能性非常小,当时在线零售的覆盖率达到40以上,剩下的都是物流触达不到的地方。这倒逼京东开始思考:如何用互联网效率工具影响线下商家,将他们的产品优势、对用户的理解、本地化优势和电商结合起来,获取更大红利。

同时,京东发现有很多的品类,如生鲜,京东没有办法实现自采自营,如果放在仓库里,一天日损将达到20%到30%,于是,将干线物流拉到最长、配送拉到最短,拿到本地社区资源满足本地商业需求,将实体店里面的库存电商化,这是京东O2O提出来最早的原因。

此外,京东做O2O还能够解决京东配送运力冗余的问题,据邓天卓此前透露,京东现在全国有几万的快递员,每天有几十万单冗余,通过O2O这种方式可以将冗余运力释放出来。

从市场角度来看,由于经营场所的转换,造成了新的生意机会。上门和到家将很多服务从低频变成高频,如上门洗衣、按摩等服务。京东作为

中国最大的零售企业,因为消费场景的变化,使得其有机会进入服务,满足用户在一个场景中的所有需求。

品类逻辑:高频+协同

明确了要做O2O,在怎么做这个问题上,京东摸索了很长一段时间。拿“京东到家”这款APP来说,从立项到上线几经更改。

其最早的雏形是一个叫“京东快点”的微信服务号,在2014年9月就开始在京东内部测试,定位社区外送,并承诺2小时送达。当时仅在望京地区测试,主要经营6个类目的商品,分别是奶品冻品、生鲜果蔬、休闲零食、酒水饮料、米面粮油和护理用品等日用百货产品。

2015年3月,京东正式上线了一款APP “拍到家”,4月,又将“拍到家”更名为“京东到家”。其以生鲜,超市产品,鲜花,外卖等生活服务类为切入点,将到家服务作为服务核心。其本质是围绕消费者生活和工作半径提供服务的产品,需求细分到吃喝玩乐。目前在品类上已从超市、生鲜、外卖、鲜花拓展到健康、家政洗衣、按摩和美业。

在品类的选择拓展上,京东有一套逻辑,选择的标准为高频消费、能够产生品类协同效应的品类。按照这个标准,京东选出了四个品类:外卖、休闲食品、生鲜以及药品。同时,也接入了按摩、家政洗衣等高频的上门服务。

由于缺少自营线下门店,做平台型O2O对于京东来说是更为实际的选择。据介绍,在超市生鲜方面,“京东到家”接入卜蜂莲花、乐天玛特、超市发等商超;外卖业务接入饿了么、到家美食汇等平台;在O2O服务商方面,接入了e家洁、本来生活等。相关负责人介绍,京东到家意在整合本地商圈,构建一个本地生活平台。

京东提供的数据显示,截止7月底,在“京东到家”开通的北京,上海,广州,深圳四个城市中,北上广三地日均单量超过5万单。

物流体系:自营+众包

京东搞O2O还有一个有意思的地方,就是加入了众包物流。

众包物流是伴随京东到家一并上线的物流业务,任何年满18周岁的成年人都可以申请参与京东众包快递员,每单6元为回报。上线近三个月,京东的众包物流已发展50000多个众包快递员,拓展到13个城市。

与京东电商平台不同,“京东到家”主要侧重单价低、频次高、对实效性要求高的品类。在京东商城购买商品,用户对送达早晚1小时可能并不在意,但O2O产品的时效性则意味着,需要在规定时间送达物品,这种突发、多点的物流需求,对京东原来的物流体系有很大的挑战。

“京东到家”的解决方案是利用社会化运力来解决物流问题。目前,众包物流模式在国内十分流行,比如人人快递、达达、闪送等等,与众包物流公司合作也是一种方式,不过,京东最终选择了自建众包物流。

从模式上来看,“京东众包”是采取按单T+2(隔日)付费的方式来结算,相比自营物流的雇佣或第三方物流的外包而言,成本略低,是一种“轻资产”的运营模式,有利于迅速扩张和规模化复制。

从效率来看,“京东众包”按照区域的范围进行划分,每个社会运力能够抢单的范围是周边3公里到5公里之内,这种制度上的安排,可以让京东众包运力形成“网格效应”,每个网格内都有运力响应,从而在整体上达到效率最优,实现“京东到家”的3公里内2小时送达承诺。

“京东到家”相关负责人介绍,京东众包物流未来或将成为独立品牌,独立于京东到家之外。刘强东此前也透露,“京东众包”未来是很大的生意,可以服务更多用户。

根据“京东到家”方面提供的数据,5月14日上线京东众包物流,派送员覆盖多个层面人群,包括公司白领、大学学生、互联网工作者等,甚至包括社区大妈,只要年满18周岁就可申报配送员。现共招募快递员超过50000人,扩张到13个城市,日均派送量超2000单,月增长速度为219%。(完)

关键词:京东 O2O 线下
本类热门