您所在的位置:小祥子 » 资讯 » 创业 » 正文

王健林:做企业,归根到底一句话

时间:2015-07-08 编辑:佚名 来源:创业邦

好像隔几天,网上就会出现一篇教各位中高层如何管理员工的文章,德鲁克等各种大师也会不时地在朋友圈出现,可见,人们对“如何做管理”这件事的需求是十分迫切的。

今天我们选摘了一些王健林谈管理的语录,来看看首富是靠什么管理万达11万名员工的?

1、什么样的企业最好?就是有长期、稳定现金流的企业,这是企业经营追求的最根本的方向。做企业,归根到底一句话,就是追求长期、稳定的现金流。

2、企业管理,不管是讲提高效率、提高管理水平,或者提高管理技巧等等,我认为和商德比较起来,都是次要的。

3、学管理,做企业,最重要的是先学做人。也就是说,学企业管理,最重要就是怎么样把“商德”这两个字学好。所谓“君子爱财,取之有道”,讲了2000多年,也就是这个道理。

4、相对于提高管理水平、提高管理效率而言,创新商业模式,或者说创新盈利模式更为重要。

5、要靠市场赚钱,不是靠市长赚钱。很多企业家老是聚在市长、书记身边,靠关系,有项目我就做一做,拿不到项目就歇一歇,企业的发展本身就不稳定。

6、企业管理也是一样,最初期是经验管理,师傅教徒弟,或者说是一招鲜吃遍天。然后发展到了制度管理,包括我们研究的企业管理这些东西,靠现代企业制度来管理企业。最终企业管理要上升到文化管理,靠文化来凝聚人,靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起,共同为之奋斗。

7、企业必须有制度,要搞能用的制度。万达制度的最大特点就是有用,所有制度为有用而设,不搞形式主义。

8、万达制度设计注重堵漏洞,不给员工犯错机会,而不是事后处罚。我十几年前就常讲,“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多,忠诚度也会随时间发生变化,制度设计必须建立在不信任任何人的基础上,以防范风险。

9、万达多年实践证明,不管国内企业还是海外企业,一个单位精气神如何,风气正不正,关键在于一把手。我是万达创始人,而且是绝对控股的大股东。但我依然坚持,我要求员工做到的,自己首先做到。

10、靠人管人肯定不行,靠制度管人也难,依靠科技手段才能有效管理。

关键词:一句话
本类热门