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那位说“我要创新”的创业者,你的互联网世界观升级了吗?

时间:2015-07-04 编辑:佚名 来源:创业邦

7月4日下午,中欧创投营第一届部分学员——几位活跃在一线的投资基金合伙人联合举办了一次主题为互联网世界观的公开交流会,内容涵盖互联网思维、颠覆式创新以及精益创业,几位投资人共享了各自在中欧学习中的收获体会,以及对互联网创业的思考,创业邦记者对现场内容进行精简和总结,干货满满。

创新要找不确定中的确定

创新是什么?创新就是打破陈规,突破约定俗成的观念。在工业时代,创新尚可进行预测和测量,有计划、有终点,流程与步骤之间具有延续性。但到了互联网时代,很多定量成为变量,过程中充满不确定与破坏性,市场是“不可知”的,专家的预测总是错误的的,企业最初的商业计划通常都与后期发展相悖,创业也无法再按照既定规则像火箭发射一样,可以在前期把所有环节准备妥当,只需倒数计时321便可庄严按下launch键,等待火箭上天的结果。

擅做比喻的硅谷科技精英把这种创业过程称为"火箭发射式",但这种创业模式弊端也很快显现。一个显著的例子是成立于1996年12月的生鲜电商Webvan,在见到第一个用户前,Webvan已花费了4000万美元建立其第一个仓库中心。在随后的发展中,Webvan签约10亿美元准备在全美境内建造26个大型仓库中心。鼎盛时期,Webvan IPO估值高达85亿,超过当时全美三大生鲜零售杂货商市值总和。但开支巨大、盲目扩张的Webvan火箭很快偏离轨道,1999年8月至2001年7月,Wevan烧掉12亿美元,宣告公司破产,成为互联网时代烧钱最多的初创企业。

如今,硅谷最流行的词汇不再是GBF(Get Big Fast,快速扩张),取而代之的是“精益创业”和MVP(Minimum Viable Product,最小化可行产品):

·假设:定义用户的痛点假设和解决方案假设

·认知:验证假设,让市场和用户来反馈结果

·行动:以MVP验证其创新模式是否可行

我们终于认清“市场从来不是一个耐心的等待者,在市场竞争中,一个好产品往往是从不完美中开始的。”

张小龙也有类似的观点,“微信两个月以后什么样我也不知道。产品是演化出来的,而非规划出来的。微信的每个版本该做什么?都是等上个版本发布后才确定。我们不可能知道半年以后的产品形态,规划是骗人的。”

那么,为什么我们身边的世界变的如此不确定?愉悦资本创始合伙人李潇总结出几个理由:

·主力消费群体和消费行为都在发生变化

·产业结构在改变

·基础设施在快速完善

·新的模式层出不穷:分享经济,社会化物流,大数据…

·科技(智能手机、移动互联网、人工智能等)正在以难以想象的速度改变世界的规则

但恰巧是这些不确定性,才是创业者的机会。

互联网产品的正确做法是,“把眼前的事情做到极致,下一步的美好自然就会呈现。”“小步快跑、快速迭代,坚持每天发现、修正一个小问题,不到一年基本你就可以把作品打磨出来了。”

正如九合资本王啸在现场所说,“在不确定性中寻找确定性,把一个复杂的创业故事变成一个简单逻辑。我们判断投资就看三点:他做的事情是否符合趋势,团队是不是合适做这件事的、在竞争中能否占优,是否有历史表现或者数据来证明以上两点。虽然看了很多,但我们也无法判断出一个项目3年内的发展,只能看到他们快速学习和快速迭代的能力。”

自组织的魔力

小米手机为什么能够打败传统手机厂商?韩都衣舍如何能在服装电商中脱颖而出?Uber为什么能够取得400亿美元估值?……

除了精益创业,这些成功企业之间还有什么共同之处?答案是:自组织。他组织是听命于他人,自组织是自己来创新。英诺天使创始人李竹还总结出16个字,“公司变轻、团队变小、层级变少、管理变淡、人即公司”。

小米发烧友的米粉社区、MIUI设计团队,韩都衣舍拥有决策权的小组买手制,Uber每个城市不3-5人的运营团队拥有独立决策权、而其强大的后台可令这3-5人操控几万司机,正是“自组织”的关键。因此,“局部个体之间只需按照简单规则相互作用,则无需一个明确的领导者,就能产生整体的复杂秩序。”如鱼群,蚂蚁,蜜蜂,蝗虫,蝴蝶。

英诺天使创始人李竹

一个概念是5%知情者:群体越大,以给定的精确度领导群体所需的知情个体的比例就越小。200人的团队只需要10个人知道目标(5%),就会有90%的机会领导该小组的其他成员达成目标。

于是,初创企业管理者只需制定一个简单的规则,然后让所有人都来有效的协同、竞争、进化,将公司管理扁平化、小型化、分布式, 同时依靠一个强大的管理后台,将生产、管理的职权下放至一个个自组织。

连接人、信息和关系

10年前影响力的主要理论是六度分隔,而随着互联网的升级,“三度”或许正成为主流——个人的许多特征和行为可能通过社会网络“传染”你朋友的朋友的朋友,譬如肥胖、酗酒、乃至离婚、自杀等等。其实,你的观念取决于周围朋友的共同观念,传染的不是肥胖和自杀,而是关于肥胖和自杀的观念。

执一资本李牧晴引述《人人时代》的观点表示,重要的不在于你认识多少人,而是认识多少种人。

同时,“互联网是一个加速信息流转的地方,如果你传递的是好东西,会加速扩散;如果是坏东西和假象,也会很快被戳穿。”

对于互联网世界观,“打补丁是知识,换操作系统是见识,见识比知识更重要。”

执一资本李牧晴

花絮:

1.活动现场大约来了200余位听众,主持人高原资本涂鸿川于是做了现场调查——“创业者请举手!”哗,一半手举起来了。“投资圈的请举手!”哗,另一半的手举起来了。于是会后大家开心的换起名片,相约走进了附近的咖啡馆聊聊商业模式。

2.李潇现场推荐了大家一本书《领导力与新科学》,他的推荐理由是:这本书虽然只看了3页,但看完头都大了,并且引发了深深的思考,推荐大家一起“头大一下”……

3.李牧晴在讲解“三度影响法则”时,引述了科普读物《大连接》中的一个论点:胖子的朋友也更可能变成胖子。如果你有一个非常亲密的胖子朋友,那么你变胖的几率会增大3倍。

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