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优酷CEO古永锵:寻找对新市场最迫切的DNA,加速创新

时间:2015-06-27 编辑:佚名 来源:本站整理

6月5日,在北京大学斯坦福中心举办的“Fireside Chat”, 邀请优酷CEO古永锵,同斯坦福商学院院长一同对中美创业环境变化等问题进行了讨论。

以下是部分讨论内容:

Question: 你认为媒体传播行业在中国将发生怎样变化?

古永锵:在过去10年,随着单屏幕到多屏转变,我们可以看到媒体娱乐市场化巨大变化。2005年以前,多数人仅仅通过电视观看节目,接收各类频道。或者去电影院看电影。但现在无论身处何处,你都可以通过各类移动设备接收视频节目。

同时,在过去的2-3年间随着移动技术发展。我们的确看到更加多元化内容丰富的视频。

未来10年,基于用户互动,体验增强,媒体界将再次发生巨大变革,这不仅仅受到用户需求影响,更重要的是线性电视向时移电视过渡的技术实现。

从2005年到2006年,优酷,土豆从做PC端视频分享起家(土豆实际成立略早于优酷,那时优酷刚在美国起步)。优酷建立自己云CDM,这或许是中国第一视频 云CDM,甚至早于youtube,还没有被google收购之前。同时,我们一直是自营内容,大家对我们的定义是中国的youtube或者netflix。 但我们也是一间studio,制作了15部电影,不仅是线上,还有在影院播放。因此,这与海外视频播放平台是不一样的。

因此,优酷与土豆更多的应定义为studio,而不仅是视频分享平台。

Question: 你认为我们会迎来越来越多获得投资者青睐的优秀个人影视作品吗?

古永锵:中国电影市场发生巨大变化。中国top10电影,导演主要集中于“老牌“导演,比如张艺谋,陈凯歌,或者冯小刚等等。由于市面上有限的电影,制片人趋向于在大牌导演身上下赌注。

随着中国市场电影数量增加,与互联网应用普及,越来越多的年轻导演开始拍摄微电影。互联网的力量在于拥有一定量粉丝基础上,你可以同这样的媒介平台尝试各种内容创作。随后越来越多机会将浮出水面。好像韩寒,郭敬明,或者其他演员等等。这些都是机会,甚至网页制作导演,比如“老男孩”与肖扬。那些“经过专业培训”老牌导演不再享有观众的特殊宠爱。在多屏互联网时代,以粉丝基础为导向的市场环境下,互联网将提供这些新作品与观众见面的更多机会。

Question: 在硅谷,有一条盛行的建议是“拥有全球化思考能力”。在庞大的中国市场,是否有类似建议给予创业者?

古永锵:对于互联网初创公司,全球化思考是充分必要的。但是,对于其他领域可能不那么适用。

我认为,对于开发移动应用,工具性产品,或者电子商务平台等等 ,以“全球化思考”为起点是必须的。当然你或许会关注在国内市场中,怎样发展扩大平台以及团队,从而作出更多全球化思考。

对于优酷和土豆,我们做内容产业,更多关注本地化的内容,尽管同时我们也在开展全球业务。对我们而言,这更多的是发展中进程一部分。我们主要的受众来自中国,但我们同时也有海外中国观众观看我们的节目。

对于未来,我们正努力从PC端向移动端转变,获取更多潜在用户。 因此, 我会说,对于本地化的内容产品,国际化发展会相对缓慢。同比如Dropbox相比 ,一个平台工具为基础的初创公司, 你必须具备全球化思考能力,以全球化视角拓展业务。

Question: 对于中国的科技创业者 ,这是不容错过的好时代?

古永锵:现在创业环境发生了根本性变化。20年前,创建一家公司要具备几个基本元素:市场机会,团队与资本。或者说,“天时地利人和”。

20年前,互联网行业一片蓝海。很多没有触及的新领域,处女地。

另一方面,筹集资金与组建团队在那个时候十分困难。很多人没有什么经验。所有人都是边做边学。

20年后,环境发生巨大变化。很多经验丰富的实践者,拥有丰富互联网知识,当然大家还是通过实践学习,但是有更多机会获取世界范围内各类经验。

无论在日本,韩国,还是其他国家,在过去20年,互联网发展飞速。现在,获取资本变得容易许多。

很多硅谷投资人来到中国,敲开创业者大门。新三板的上市给更多初创公司开启了资本大门。

作为一名创业者,无论是组建团队还是获取资金,我的感受是,同20年前相比,变得容易许多。但是,世界是公平的。20年前,遍地是机会;20年后资本大门为你敞开,但是机会却越来越少。从这个角度来说,现在的创业更加困难。

很多大公司纷纷倒下,原因就是他们无法适应现在的环境。这就是挑战,为了击败对手,你必须扩张,同时坚固自己擅长的领域。但是,惯例化的思维,管理,专注于某一特定领域,会相对机械化的追求完美。同时,也消磨了团队创新力。当巨大事件或者改变发生时,你无法及时调整,顺应潮流。你的企业将会被很快吞噬,在人们视线中消失。因此,要去获取这种对新市场,新机会迫切与渴望的DNA,同时,不断创新。 很多失败案例共同点是不知道如何成长,适应新环境。

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